עסקת מיזוג או רכישה היא אחת הרגעים הקריטיים ביותר בחיי חברה — ואחד המבדדים ביותר למנכ"ל. ד"ר איל הורוביץ, רו"ח ומשפטן עם ניסיון עשיר בעסקאות מורכבות, מלווה מנהלים דרך התהליך המלא — מהחלטת הכניסה, דרך המו"מ, ועד לשלב האינטגרציה שלאחר הסגירה.
רוב הכשלים בעסקאות M&A לא נובעים מבעיות משפטיות או פיננסיות — הם נובעים מהחלטות אנושיות. מנכ"לים שנסחפים בריגוש העסקה, שמתקשים לומר "לא" באמצע, שלא מכינים את הארגון נכון לשינוי.
"בעסקאות גדולות, הסיכון הכי גדול הוא לא המחיר — הוא מה שקורה אחרי שחותמים. האינטגרציה, התרבות, האנשים. שם מנצחים או מפסידים."
— ד"ר איל הורוביץד"ר הורוביץ נכנס לתהליך בנקודה שבה אתה צריך אותו — לפני, במהלך, או אחרי.
האם לבצע את העסקה בכלל? בחינת המניעים האמיתיים, הסיכונים הנסתרים, ואיך ההחלטה מתיישבת עם האסטרטגיה ארוכת הטווח.
ליווי אסטרטגי בשלבי המשא ומתן — איפה לעמוד, מתי לסגת, ואיך לא לאבד את הראש בלחץ הסגירה.
ניהול האינטגרציה — החלק שמרבית המנהלים מזלזלים בו. איחוד תרבויות, ניהול שינוי, ושמירה על האנשים הנכונים.
כל עסקה שונה, אבל יש שאלות שחוזרות.
שיחה של 30 דקות עם ד"ר הורוביץ יכולה לשנות את הגישה שלך לעסקה כולה.
ללא עלות, ללא התחייבות.