יו"ר חברה הוא אחד התפקידים הבודדים שבהם אין ממש מי לדבר איתו בגובה העיניים. ד"ר איל הורוביץ — בעצמו יו"ר של רשת בינלאומית הפועלת ב-147 מדינות — מבין את הבדידות הזו מבפנים, ומלווה יו"רים ובעלי חברות דרך הצמתים הקריטיים ביותר בחייהם העסקיים.
ככל שעולים גבוה יותר, פחות אנשים מדברים איתך בכנות. כולם מגיעים עם אינטרסים, עם עמדות לשמר, עם מה שנוח להם שתחשוב. יו"ר שרוצה שמישהו יאמר לו את האמת — צריך למצוא אותה בחוץ.
"יו"ר טוב לא מנהל — הוא מגדיר. לא מחליט כל דבר — הוא מוודא שמקבלים את ההחלטות הנכונות. זה כישרון אחר לגמרי, ורבים עולים לתפקיד בלי להכין אותו נכון."
— ד"ר איל הורוביץכל ליווי שונה — אבל יש נושאים שחוזרים על עצמם.
מה ההבדל בין תפקיד יו"ר לתפקיד מנכ"ל? איפה נגמרת האחריות שלך ואיפה מתחילה של ההנהלה? שאלות שרבים לא עצרו לענות עליהן.
כיצד מנהלים חדר דירקטוריון בצורה אפקטיבית, מאזנים בין בעלי מניות, ושומרים על מרחב לחשיבה אסטרטגית.
רכישה, מיזוג, שינוי כיוון עסקי, כניסה לשוק חדש — החלטות שמשנות את מסלול החברה ודורשות ליווי מישהו שכבר עמד בצמתים כאלה.
אחד הצירים הרגישים ביותר בחיי החברה. איך בונים מערכת יחסים שמאפשרת למנכ"ל לנהל, ולך לפקח — בלי לשתק אחד את השני.
לבעלי חברות משפחתיות — תהליך המורכב ביותר בחיי עסק. מי ממשיך, מתי, ואיך עושים את זה בלי לפרק מה שבנית.
בעלי חברות שהגיעו לגיל מסוים שואלים: מה אני משאיר אחרי? מה הפרק הבא? ד"ר הורוביץ מלווה תהליכים אלה עם עומק ורגישות.
לא כל מנטור מתאים ליו"ר. יש הבדל בין מישהו שקרא על ניהול לבין מישהו שניהל.
שיחת היכרות של 30 דקות — ללא עלות, ללא התחייבות.
רק כדי להבין אם יש פה משהו שיכול לעזור לך.